- 作者：楊趙晴
- 來源：東電三公司
- 發布時間：2025-08-27
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自3月份深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，東電三公司黨委制定并印發持續深入開展“共產黨員先鋒工程”實施方案，推進黨建工作與生產經營相融并進，積極推動黨員干部一線認領項目、一線化解難題，促進黨員在各自崗位上樹旗幟、展形象，讓學習教育成效轉化為推動高質量發展的生動實踐。
質量進度雙提升 實干擔當贏贊譽
在學習教育開展期間，東電三公司煙塔公司江陵項目部以“實干擔當”為導向，聚焦施工質量與進度雙提升，將學習成效轉化為推動項目建設的強大動力，取得顯著成果。進度方面，項目部黨員干部帶頭攻堅，成立專項攻堅小組，優化施工方案，倒排工期、掛圖作戰。煙囪及1號冷卻塔外筒壁如期實現封頂，2號冷卻塔外筒壁提前33天完成封頂。質量方面，項目部始終堅守“質量為本”理念，建立黨員質量監督崗，嚴格把控施工各環節。憑借項目部專業的管理、高強的施工能力和優質的服務，煙塔公司獲得中南電力設計院有限公司頒發的“第二屆優質供應商”榮譽稱號。
聚焦使命拓市場 夯實數據強基礎
在公司統籌部署安排下，市場開發事業部黨支部書記、總經理龔雷牽頭組織開展“四庫一平臺”業績補錄工作，把錄入數據的準確性與完整性作為檢驗工作作風的標尺，嚴把質量關，統籌推進補錄工作。黨員干部帶頭，全員投入到對歷史項目的地毯式梳理與多方求證中，克服資料缺失等諸多困難，認真嚴謹完成數據收集工作，確保信息真實可靠。在龔雷的帶領下，6月30日前市場開發事業部高效完成歷史業績在“四庫一平臺”的補錄工作，錄入量由8個增長至89個，在集團公司所屬企業排名中躍升至第6位，徹底扭轉“四庫一平臺”業績錄入不足局面，顯著提升了公司市場競爭力和公信力，為項目投標和資質維護提供了強大數據支撐。他指出市場部要不斷加大自營項目開發力度，加快發展模式轉型，以獲取更大經濟效益，想方設法激發團隊動力活力、“走出去”拓增量，優化市場布局，以清單臺賬實現精細化管理，堅持以項目為核心，實行“一項目一方案”策略，有效推進市場開發工作優質高效開展。
詮釋責任重實干 情系職工暖人心
三峽海城風電項目部成立“職工生活保障小組”，黨員干部帶頭深入一線開展走訪調研，精準掌握職工在工作生活中的需求。他們了解到職工在高溫施工期面臨的防暑降溫難題后，迅速響應、高效行動，在施工現場針對性增設大型遮陽棚，為戶外作業的工人提供遮陽休憩的場所，有效降低高溫環境對作業的影響。常態化開展“夏日送清涼”活動，及時為職工送上防暑降溫物資，全方位保障工人在高溫天氣下的身體健康，保證項目安全有序推進。
立足崗位挑重擔 以身作則踐承諾
保定滿城200兆瓦光伏發電項目推進過程中，項目執行經理張俊碩勇挑重擔，面對復雜的土地流轉與項目施工難題，頻繁深入周邊村鎮，與當地居民耐心溝通土地流轉事宜，累計走訪超200戶，成功化解多起矛盾糾紛，確保項目用地按時交付。施工中，張俊碩帶頭堅守現場，緊盯升壓站和光伏區施工關鍵環節，每天徒步巡查各作業面，及時解決現場技術問題，保障施工質量，極大提升了項目建設效率，高度重視安全文明施工，組織開展“安全隱患每日排查”行動，親自帶隊檢查腳手架搭設、用電設備等情況，實現項目施工期間零安全事故。
實干擔當研細節 攻堅克難創佳績
國際公司商務管理部副主任李研立足本職崗位，以高度的責任心和務實作風，展現了攻堅克難、擔當作為的突出成效。作為核心骨干，全程深度參與并成功推動公司中標印度尼西亞蘇拉瓦西莫羅瓦利工業園區200MWac山地光伏及80MW/80MWh儲能系統項目EPC總承包工程。該項目不僅是印尼當前規模最大的光儲一體化項目，更是國際公司拓展高端新能源市場的關鍵性突破，標志著國際公司在國際清潔能源領域競爭力和品牌影響力的顯著提升，為國際公司高質量發展注入了強勁動力。
科學研判鉆業務 精細管控保合規
市場開發事業部副總經理姚大軍作為新時代黨員干部，始終以高度的責任感和使命感扎根經營管理一線，在推動企業高質量發展中彰顯擔當作為。憑借多年項目經營及造價咨詢經驗，堅持“專業評判、精準核算、全面布局”的工作準則，將報價管理與市場策略深度融合，通過科學研判和精細管控，顯著提升項目中標率，為企業創效增收作出突出貢獻。面對急難險重任務，姚大軍沖鋒在前，在重大項目投標、成本管控等關鍵環節，帶頭加班加點攻堅，高效協調資源，確保目標達成。其扎實的專業功底、務實的工作作風和敏銳的市場洞察力，多次在激烈的市場競爭中為公司搶得先機、中標項目。
