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news葛洲壩建設公司深入踐行中國能建“1246”項目管理體系要求，以項目管理“12345”體系為驅動力，強化項目穿透式管理，夯實履約能力建設，以項目履約效能與創效水平的全面提升，為公司高質量發展提供強勁動能。
深化體系建設 夯實管理根基
公司全面落實中國能建、葛洲壩集團生產與項目管理新舉措新要求，聚焦提升項目價值創造能力、履約能力和盈利能力三大核心目標。生產管理工作緊扣盈利“一個中心”，精準把握履約、成本“兩條主線”，聚力深耕《項目管理策劃》《項目實施計劃》和《項目管理責任書》“三篇文章”，充分運用達標認證、巡查巡檢、項目復盤和績效考核“四種手段”，嚴控技術、資源、進度、成本、QHSE“五項控制”，構建了公司“12345”項目管理體系。
系統重構項目管理制度與考核體系，制定并發布《項目管理規定》《構建項目管控基本架構管理規定》，配套出臺工程承分包、項目策劃、達標認證、履約監督、計劃統計、農民工管理、基礎管理考核等一系列制度規范。全面推廣應用中國能建《項目管理手冊》和葛洲壩集團《項目部管理制度標準體系（1.0版）》，貫通應用中國能建項目管理一體化信息平臺，持續提升項目管理規范化、精細化、標準化水平。
強化履約督導 賦能生產經營
制定并發布《項目管理目標任務》，同步推進項目管理價值創造暨新體系建設提升行動、工程項目穿透管理專項行動和重點項目攻堅突破專項行動。建立新項目聯合推進機制和項目履約重大問題快速處理機制，推行“六通報六考核”管理模式，對項目指標和進度、農民工管理、手冊應用、基礎管理、主材節超、設備使用費上繳等六項重點工作實施定期通報；對項目進度管理、基礎管理、農民工管理、尾工項目管理、設備物資管理、主材節超等六項工作成效進行嚴格考核，全面提升項目履約能力和創效水平。
深入踐行“企業管理必須到項目、項目管理必須到作業面”要求，堅持服務基層導向，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。建立重大重點項目清單機制，定期召開生產經營分析通報會、項目履約專題會，發布主要生產經營指標“紅黃綠”預警通報及《基礎管理考核通報》，實現問題早發現、早糾偏。強化項目現場督導，深入問題項目及急難險重一線，精準施策、現場解決履約難題。通過常態化巡查、檢查與駐點幫扶，及時破解制約項目生產經營的瓶頸問題，切實提升項目運營質量。
聚焦管理創新 深化創優實踐
公司項目管理成效顯著，創新成果豐碩。管理創新課題《以專業化改造為依托的房建項目管理標準化體系建設與實施》，榮獲中國能建葛洲壩集團管理創新三等獎；《建筑企業項目管理標準化體系建設與實施》論文，獲評中國電力企業管理創新優秀實踐論文獎項；《推進智能建造，打造突出工程建設能力》課題，獲評中國能建2024年度優秀管理創新成果三等獎。這些成果集中體現了公司在項目管理標準化、體系化、智能化方面的創新實踐與卓越成效。
深度參與中國能建《項目管理手冊》編制工作，獲評中國能建2022年度基礎“334”工程優秀組織企業，榮膺中國能建“系統重構項目管理體系突出貢獻單位”，連續三年獲評中國能建“標桿工程”，2024年斬獲中國能建首屆“項目管理先進單位”稱號，連續五年蟬聯葛洲壩集團“生產管理先進單位”稱號，充分彰顯了公司在項目管理領域的卓越貢獻與領先地位。
突出智能建造 提升建設能力
始終將推動“四大轉型”作為培育新質生產力的核心路徑，編制印發《智能建造推進方案》，專題召開智能建造暨打造突出工程建設能力專題會，積極推廣BIM技術和數字化應用，引入無人值守升降機、無人值守地磅、無人駕駛振動碾、機械指揮官、電動汽車等智能化設備與綠色建材，制定任務清單、細化實施舉措、策劃應用場景，加速方案落地見效，推動工程建設能力轉型升級與示范引領。
近年來，推動中國能建大廈二期項目應用“零碳”建筑施工技術，成功入選國家“十四五”重點研發項目計劃“科技示范工程”，獲評“北京市AAA智慧工地”；推動廣州南沙國際金融論壇（IFF）永久會址項目獲評“廣東省建筑業綠色施工示范工程”與“廣東省建筑業新技術應用示范工程”；指導保定城市改造項目獲保定市“三星智慧工地”稱號，武漢全民健身中心項目入選“武漢市超低能耗（近零碳）建筑試點示范項目”。
葛洲壩建設公司生產與項目管理系統圍繞“兩效兩核四力”，聚焦“強突破、強創新、強作風”，全面開展項目管理“強基固本年”專項行動，多點發力、多措并舉，以加快生產方式變革為突破口，集中資源與力量打造突出工程建設能力，全體成員主動靠前、擔當盡責，在挑戰中勇毅前行、在困境中破局突圍、在變革中開拓創新，全力以赴為中國能建建設世界一流企業夯實管理基礎。